宁波美乐雅荧光科技有限公司-荧光美业有限责任公司

11月6号下午，宁波那家美乐雅公司，在太平洋酒店搞了个大会。聊的是公司未来五年的大计。45个员工全来了，老板陆明朗亲自坐镇。气氛挺热烈，可问题是，这五年大计能玩得转不？

战略规划的前戏

开大会前，陆总先给大家来了个心理建设。他透露，这次大会主要得聊三件事：先看看2019年咋样，再想想未来三年怎么干，最后盼着目标能成真。陆总还特意提，咱们得有全局观，得像带兵打仗的将军那样运筹帷幄。听起来挺牛逼的，可大家心里都清楚，这其实就是吹牛的开始。陆总还放话说，信得过大家，觉得再难的事咱们都能搞定。问题是，信任不能当饭吃，具体怎么操作，还得看后面的讨论。

陆总带着大家重温了2019年的经营状况。销售成绩和发展利弊，他一点一点地剖析。那年的数据挺不给力的，疫情还没到，市场就够凉飕飕的。但陆总还是从中挖出了几条教训，打算为将来做准备。说是一回事，能不能真干，还得看执行力。毕竟，这些年，咱们没少听“教训”，可最后都是嘴上说说，没落到实处。

新商业模式的解读

聊完那些过去的“苦日子”，陆总开启了未来商业模式的剖析。美乐雅以前是做发光玩具的，可陆总显然野心勃勃。他说，目标是成为全球最大的泡泡水玩具生产商。泡泡水玩具？这不就是小屁孩玩的东西吗？可市场需求到底有多大，谁心里都没谱。陆总那家伙挺有信心，觉得这市场潜力无限，可问题是，竞争那叫个激烈，美乐雅这货能不能在里头混出点名堂，还真是个未知数。

陆总把2019年以前的业绩数据一对比，又把接下来三年的目标拆细了。这听起来挺有板有眼的，可咱们心里都清楚，计划这东西哪有变化快。尤其疫情这事一出，市场波动得跟坐过山车似的，别说三年后啥样，明年能咋样都悬。可陆总偏要让大家按计划来，目标得明确，计划得周密。可问题是，目标再明确，没资源支持那也是白搭。美乐雅的资源够不够用，心里明镜似的。

各部门的“吐槽大会”

各部门的家伙们开始热闹起来，你一言我一语。有人说美乐雅这老套路得改改，得来点新花样。还有人抱怨市场这变化比猴脸还快，咱的战略规划得能灵活变通。更有的直接开炮，说公司执行力不行，光有梦想不行动，那跟没梦想一样。大家你争我吵，但其实就一个核心问题：战略再牛，执行不到位，那也是瞎扯淡。

陆总那耳朵竖得跟天线似的，时不时地点头表示赞同。他也坦白，执行力这东西，光说不练可不行。美乐雅这帮人的团队架构和资源分派，还有大家那积极性，这都是得好好琢磨的事。陆总最后来一句，得有信念、得调整心态、得赶紧干。这话听起来挺激励人的，但能不能真干出来，还得看实际行动。

未来三年的“魔幻计划”

陆总在会上来了一波总结秀。他说，要想达成战略大业，得有个强大的执行力当后盾。执行力这事确实挺关键的。可咱公司这执行力，历来都是个软肋。这些年，战略会议开了不少，可最后多半都是“嘴炮”一场。这次陆总倒是拿出了一套行动计划，但要落实到位，还得看各部门能不能齐心协力。

陆总说了，咱们得有战略眼光，得像那些指挥千军万马的将军一样。可别忘了，就算是大将军，也有翻车的时候。咱们美乐雅这市场，竞争那是相当激烈，对手一个比一个硬，光靠坐在办公室里指挥是没戏的。陆总的方案是挺高明的，可现实这东西挺残酷的。咱们能不能在接下来的三年里达到目标，关键还得看怎么落实。

如何避免“纸上谈兵”

陆总这话说得挺在理，强调目标要清晰，计划得细致入微。听起来挺靠谱，可问题是，就算计划得再细，也得有人去落实。美乐雅这帮人够不够硬，资源够不够丰富，这些都是得掂量的事。陆总还强调要快马加鞭，边干边改。听起来挺完美，可真要做到，那可真不容易。

陆总传授了几个成就秘诀，号召大家齐心协力、不懈奋斗。说到底，就算经验再丰富，执行力才是关键。美乐雅那帮管理层，执行力够不够强，大家是不是都积极起来，这都是得好好琢磨的问题。陆总那梦想挺诱人，可现实就是那么骨感。接下来三年，美乐雅能不能闯出一片天地，关键还得看执行力怎么样。

这事得聊聊：你说咱们的美乐雅那啥“五年大计”能成真不？快来评论区说说你的高见！