科技成果转化协作工作委员会-科技成果转化合作协议

搞科研这行当的，都知道实验室里再牛的东西，要是换不来真金白银，那跟摆设似的。咱们中国能源研究会这科评工委，就是那专门把论文变钞票的行家。

科技成果共享机制

搞能源这行，技术革新可不是一个人能玩转的。科评工委把那些能源公司的技术大拿召集起来，弄了个技术共享的圈子。去年这圈子就搞定了37个技术合作，省下来的研发钱都能买下2000台最新版的iPhone了。

他们最拿手的就是这招，把A公司那些闲置的技术，推销给那帮急得像热锅蚂蚁的B公司。有一次，他们把一家国企的淘汰技术方案，一转手就卖给了一家民营企业，结果那家公司稍加改动，竟然赚了八千万。

技术对接那些坑

搞技术对接，最头疼的就是那两种货色：一个是不懂装懂瞎指挥的领导，另一个是半瓶子醋的所谓专家。咱科评工委的专员们可是有两下子，三言两语就能看穿对方是真心懂还是装逼。

去年搞了12回技术秀，每回都能拉来五六个买卖。最逗的是有一次，俩公司为了争一个技术点，差点儿现场开打，最后加了三成价才成交。

技术评估的玄学

评估个科技成果能卖多少钱，这事比算卦还玄乎。科评工委那帮专家们搞了个“三看”绝招：技术难度得看、市场前景得看、老板脸色也得看。有个专利评估了八回，价码从五十万蹦到五百万，最后还是六百万成交了。

这帮家伙最犯难的是碰上那种“家传绝技”式的东西，搞发明的那位老兄总觉得自己那点东西能卖个亿。记得有一次评估一个锅炉升级的技术，那家伙张嘴就敢要两千万，专家们一算，顶多就值两百万。

信息化建设囧事

搞个信息平台，最头疼的就是俩事：领导总想功能越多越爽，程序员却总说这需求太扯。咱科评工委那技术平台改了18个版本，结果真上了线，发现最常用的功能就仨：搜搜、比比、下单。

刚开张那时候，咱这平台闹了个大乌龙，有一家公司不小心把食堂的菜谱当成了核心技术传了上来。还真有傻帽公司看上了那“秘制红烧肉”的秘方，愣是要花20万把它买走。

行业标准之争

划行业规范这事，就跟切蛋糕似的，都想多捞一块。去年那光伏技术标准一讨论，12家企业吵了整整三天。最后出来的标准里，有六条是双方都让步的结果，两条纯粹是废话，还有一条，简直让人一头雾水。

最搞笑的一次是，有个技术讨论会上，俩公司为了那0.5%的技术细节吵得脸都红了，散会一看，俩人用的居然是同一家代工厂的货。

其他杂七杂八

科评工委那帮人，得干点稀奇古怪的事。记得有一次，领导急得像热锅上的蚂蚁，三天时间就要他们把十年能源技术发展报告整出来。八个专家连轴转，三天三夜没合眼，最后交上去，领导一看，来了句：“这字太小了。”

那帮家伙动不动就得处理一堆关系户，记得有一次，一个领导带了个所谓“高科技人才”来，那家伙吹嘘自己能用水炼油，还非得让人家给评估评估。专家们强忍着笑，把那方案从头看到尾，最后客客气气地跟他说，要不你去试试申请搞笑诺贝尔奖得了。

看完这堆东西，你说转化成果这事，最难搞的是那技术评估还是跟人磨嘴皮子？