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这9000万的大项目招标，结果竟然省了81万，这算数题真是把我给难住了。

招标公告里的门道

杭州亚残运会这IT大项目，活儿被分成了两块：信息系统和技术大件。信息系统这块儿，细分成五大类，从赛事管理到视频服务，听起来就像是给运动会装了个智能大脑。技术大件那块儿，从架构设计到网络安全，简直是要把服务器端伺候得跟人似的。

这预算数字，8949.61万，精确到小数点后两位，真是够细致的。附件7里那功能和质量要求，简直让人头秃。估计写这东西的人头发都掉了一半。不过想想也对，得服务45个国家和地区来的残奥会运动员，系统要是出问题，那可就比程序员掉头发严重多了。

中标单位的玄机

国家体育总局下的体育信息中心成了最后的接盘侠，拿下了8868万的合同。瞧见这名字，我愣了三秒——体育总局居然还有个搞IT的部门？一查才知道，人家确实有两把刷子，里约奥运、平昌冬奥那些活儿都干过。

这事挺逗的，成交价竟然比预算少了81万，这在政府项目里头可真是不多见。更让人咂舌的是，中标公告里头把各家分数都给晒出来了，金陵体育得了67.38分，排第二，联想只拿了54.67分，第三名，这场景简直跟期末考试公布成绩似的。不知道联想的员工看到自己公司输给了卖体育器材的，心里会不会有点小崩溃，怀疑人生。

落选选手的悲欢

金陵体育得了67分，只能屈居第二，估计老板心里那个急，得有个锤子砸墙解解气：当初要是有几个体育局的老熟人帮忙，说不定能拿第一。更悲催的是城云科技和陕西研究院，一个47分，一个46分，连及格都够呛。我建议这两家公司的投标团队都去报个标书写作班，别再丢人现眼了。

联想这次真是倒霉到家了，身为全球500强企业，在体育局那帮专家眼中，竟然不如卖篮球架的。但仔细一琢磨，这也挺正常，体育信息中心对裁判系统需求门儿清，联想那PPT做得跟推销电脑似的。下次投标前，得请张继科来当形象代言人，保不齐能转运。

9000万到底花在哪

这钱得花在五大系统上，平均下来得1800万一个。最花钱的得数竞赛视频系统，场地那么多，还得直播，还得有手语解说。成绩发布系统也不能掉链子，奖牌数要是算错了，韩国那帮运动员能直接找奥组委去闹腾。

这网络安全真是要命，听说得达到等保三级标准。要是黑客把咱的系统搞挂了，把金牌换成银牌，程序员们怕是要赶在夜幕降临时赶紧游钱塘江避难了。项目管理费肯定也不便宜，得协调广电、供应商这十几家单位，就光开会喝的矿泉水，都能把半个西湖给填满了。

中标后的技术难题

这压力直接砸到体育信息中心了。残疾人运动会比一般比赛复杂多了，比如盲人门球的得分方式和轮椅篮球的计时，那完全是两回事。更别提还得跟45个国家的计时习惯接轨，有的国家到现在还用英制单位。

这系统稳定性问题真是让人头大，比赛要是卡个一分钟，运动员的职业生涯都得跟着受影响。记得里约奥运会那时候，有个计时器出故障，美国游泳队生生多游了五十米，那可真是坑人。所以这次杭州的项目，咱们特意搞了个第三方测试，估计测试员得把系统整得让人怀疑人生，才能算是过了关。

招标启示录

这事得说说，政府那摊子事，可不是随便谁都能插手的。瞧瞧那前五名，国家队、地方国企、上市公司都赫然在列，就差了那些草根创业的小公司。所以，那些中小IT公司还是先从商场WiFi这种小项目开始练练手，别一上来就想着去接亚运会这种大活儿。

这预算精度简直神了，8949.61万这数，财务是不是算得手抽筋了？三天三夜就为了这数字？我建议下次直接来个9000万整，这样省下来的时间都能让程序员多修俩bug了。再说说那体育局自己人中标的事，这不就是近水楼台先得月？