美啦美妆联合创始人-美妗妆创始人

赖斌强，互联网圈里低调得很，可别小看了他的实力。他的人生轨迹可辉煌了，从校内网的联合创始人到美团早期的核心成员，再到自己创业的项目，每一步都引人注目。更别提这次创业，还得到了美团两大关键人物的投资，这里面肯定藏着不少精彩故事。

校内网起步

赖斌强能成为校内网的联合创始人，这在社交网络刚开始冒尖的时候，就体现了他独到的眼光。那时候社交网络还在摸着石头过河，而校内网却吸引了大批大学生的目光。在这一过程中，他积累了宝贵的创业经验，结识了许多志同道合的朋友，这些都为他后来在美团的发展打下了坚实的基础。在校内网的发展历程中，他参与了各种决策，亲眼见证了网站一步步壮大起来。

创业初期，他得应对资金和竞争的双重压力。周围一堆类似的社交项目都在抢夺市场份额。得一直盯着市场动向，得把校内网的功能和服务给优化了，这样才能吸引更多用户。

转战美团

2010年，他踏入美团，那时美团还处于初创期。在美团的日子，对赖斌强来说，那是一段光芒四射的时光。他一手搭建并领导了许多关键部门。在5年多的时光里，他负责的工作既繁重又关键。就拿千团大战那时候来说，信息化管理对美团的高效运营起到了决定性作用。

这过程里得面对各种具体事件的挑战。比如，得组建财务EBS系统，这就得跟财务和技术的同事来回沟通协调，确保系统功能能满足公司发展的需求。他的工作还涉及到好几个不同的部门。每个部门都得各管各的，还得互相配合。

美团中的贡献

主导美团信息化全局，实施HR的PeopleSoft系统，组建研发团队开发后端协作系统……赖斌强的一系列动作，成了美团在竞争中脱颖而出的关键。那时美团面临众多对手，能一跃成为如今知名的外卖购物平台，赖斌强每一步的精准规划和不懈努力功不可没。

这段时间他的决策可没那么容易。搞新系统，建新部门，都得处理各种各样的人事变动、资源分配这类事。还得注意成本和效益得持平，得保证每一分钱都能变成推动企业发展的力量。

转向外卖创新业务

2015年，他成了美团外卖创新业务部的总经理。这可是个全新的挑战！当时外卖市场虽然发展得挺快，可竞争也是相当激烈。比如说，怎么在众多外卖平台里开发出新的模式，吸引商家和顾客，这些都是他得好好琢磨的问题。

赖斌强在这得根据外卖业务的特点来设计，得是消费者们喜欢的新模式。他得把外卖小哥、商家、消费者这些人的利益都照顾到，还得开发点新鲜东西。不能光模仿别的平台，得有自己的杀手锏，让自己脱颖而出。

对在线学习领域的探索

赖斌强老早就想试试在线学习这块儿了。现在，他终于等到了机会，要自己创业了。这可是个规模巨大的市场，万亿级别的。现在这时代，学习方式都在变，线上学习成了大趋势。赖斌强看准了这个机会，一头扎进了这个领域。他之前在美团积累的创业和管理经验，肯定会在新项目里派上大用场。

项目一开始，他得着手解决一堆基础建设的问题。得找到合适的老师，得弄个靠谱的网络平台，还得想办法把第一批用户吸引过来。这些，还只是个开头，真正的挑战还在后面。

吸引人才邀请

他邀请了想加入创业公司的产品、技术、运营的小伙伴们，让他们找他谈谈。这事说明他明白人才对创业公司有多关键。在新兴的在线学习领域，要是没有优秀的人才，就算理念再好也难落地。一个好的产品人员能让平台更人性化，技术人员能保证平台稳定运行，运营人员能扩大用户群体。

大家，我来提个问题，要是你们有机会去加入一家新兴的在线学习创业公司，你们最看重啥条件？顺便帮个忙，给这篇文章点个赞，转发一下，然后在评论区咱们也来点互动交流。