时间:2025-03-21人气: 作者:佚名
当郑瑄茉的代理人,听起来挺风光,可真干起来,你就成“全能助手”了。得管店铺运营,还得弄渠道分销,市场推广、网红直播和自己直播一样不能少。年销售额过亿?听起来挺美,但别忘了,压力也是跟着翻倍涨的。
统筹管理,你就是那个核心枢纽
当个项目总管,你得跟韩国那帮家伙打交道,还得在公司里各个部门间来回跑。说白了,你就是那中间的“软柿子”,两边一挤就扁。韩国那边的需求细得跟针一样,国内这边又时不时冒出点幺蛾子,你得在这中间找到个不偏不倚的点。
复盘和规划是咱们干活的必备绝活儿。每次复盘都跟考大试似的,你得从那堆数字里挑出毛病,再想个法子给解决了。这事不光得考验你业务上的本事,还得看你的眼光准不准,全局意识强不强。
跨境业务经验,你得有两把刷子
跨境这事,可不只是买卖那么简单,里面的门道儿多得很。你得摸透韩国市场的那些弯弯绕绕,还得学会怎么把咱们国内的需求跟韩国的供货对接上。要是哪儿出了点小差错,那订单可就悬了。
搞批采和渠道那套,那可是加分利器。搞过批采的家伙都知道,成本和品质这俩东西,得找着那个平衡点。至于渠道销售,那经验能让你在分销这事上少踩坑,毕竟郑瑄茉那代理,可不是谁都能当的。
大体量项目管理,你得扛得住
年营收超亿,这听起来挺牛的,可你不知道,那背后的操盘难度简直跟爬珠穆朗玛峰似的。从产品规划到引流策略,再到销售转化,你得从头到尾盯着。任何一个环节要是出了岔子,整个项目就能直接玩完。
搞大型项目管理的老手,能让你在遇到意外时更淡定。好比说,某天供货链突然断了,或者广告宣传没起色,你得赶紧想辙,别慌得像热锅上的蚂蚁。
店铺运营,细节决定成败
广州那电商运营的活儿,看似轻轻松松管管店铺,但其实事挺多。从怎么摆货到怎么吸引顾客,每个小细节都得好好琢磨。别小看了这些小细节,真不是那么简单滴。
维护好这个列表挺重要滴。你得盯着产品介绍、上架时间和促销活动设置,别让小疏忽影响了销量。还得注意海外仓库的备货速度,别让货都卖光了,补货还没跟上,那可就闹笑话了。
市场调查和趋势分析,你得有眼力
搞电商运营,光卖货可不行,还得对市场门儿清。你得时不时地做做市场调研,搜集行业动态,分析一下趋势走向。不然,想在产品布局和推广手段上玩儿转,那可就难了。
这平台上的资源可得好好利用。你得跟人家好好商量活动资源的事,然后还得时不时地回头看看,哪些活动挺受欢迎,哪些得改改。这事不光得你嘴皮子利索,还得有点数据分析的头脑。
IP版权引进,你得有门路
弄个韩国漫画或者明星IP的版权,听起来挺潮,可真干起来可就复杂了。你得有关系,得懂怎么挑对IP,还得跟人家版权方磨嘴皮子。这事不光得你有商业头脑,还得你对市场有独到的眼光。
这快闪店跟主题咖啡馆落地得行不行,那可是门技术活儿。从策划开始,选品、设计,再到执行,每一步都得盯紧了。要是哪个环节出了点小差错,那整个效果就得打折扣了。