彩生活 组织架构-组织架构梳理后的感受

至2020年末，彩生活集团仍稳固保持在前一年5.52亿平方米的物业管理总面积上。然而，这与历史上的迅速扩张截然相反，预示着企业的发展策略正在发生重大改变。董事长兼首席执行官潘军坚定指出，公司已逐步减速拓展业务规模，并对战略调整进行全面规划。

截至目前为止，彩生活已经停运了63个社区服务项目，土地占用总面积为611.1万平方米，给公司近年的业绩带来了显著压力。但是，从长期视角来看，这些措施有助于提升企业的综合管理能力与运营效率。据企业高层潘军先生透露，未来彩生活的发展重心将会转变为控制扩张速度，注重管理品质及经济效益的提升。

管理策略的主动调整

潘军深入剖析，彩生活速度放缓可归因于两大关键因素。首先，初始市场的大规模令其持续壮大显得力不从心；其次，企业正在努力调整运营方式，以期提升服务水平与经营效益。这意味着部分收益低下的经营项目将被优化或缩减，虽然短期内可能给财务带来挑战，但长期看将有利于公司的稳步前进及利润空间的扩大。

在过去一年里，彩生活公司不断推进组织架构调整，深入实施战略协作及扁平化的管理模式。通过明确划分总部各部门权限，大幅提升了整体业务运作效率，从而成功地控制运营成本并增强了企业在复杂市场环境下的应变力。

精细化管理的实施

潘军在业绩发布仪式上明确表示，彩生活历经近两年的深度改革，成功实施精益化运营战略，此举标志其业务重点已由盲目扩大规模转向专注提升管理品质。此外，他强调彩生活未来将着重扩大优质管理区域版图，避免盲目追求市场份额。

实施精细化管理战略之后，彩生活成功地精简和削减了部分低效率的业务。尽管在短期内导致收益出现下滑，但该举措有效遏制了长期亏损现象。据相关数据显示，2020年度，相比于前一年同期，彩生活的净利润同比增长了1.2%。这有力地证明了他们总体盈利能力的显著提升。

服务质量的重视

潘军深度解析指出，彩生活虽在线上运营深思熟虑，但却忽视了线下物业管理及服务的重要性，进而影响客户满意度。通过深入讨论，彩生活意识到其基础业务乃创新之源，故未来战略将聚焦于提高服务品质，强化该核心要素稳定性。

针对增值服务问题，潘军主任明确指出，虽然在前期阶段“社区+”商业模式研究成果显著，然而关键的成本效益因素尚未得到充分关注与考量。当前，彩生活已加大对增值业务策略的改革力度，主动推动与京东、360等行业领先企业的战略合作，目标是整合并分享彼此优厚资源和顶尖技术，实现多方共赢。

未来的发展方向

谈到彩生活对未来的战略规划重点，潘军明确指出需要巩固物业管理及服务品质的基石，并承诺将寻求更加高效的增值业务运作策略，希望借助专业合作伙伴的深度协作以提升公司的效益和盈利能力。

利用与母公司花样年的协同效应，彩生活致力于资源整合和优势互补，以提升业务拓展效率。潘军表示，将更加关注质量提升，舍弃单纯追求规模扩大。精细化管理与寻求战略合作伙伴共同推动，力求实现可持续发展及提高企业盈利水平。