七剑客科技-科技剑客封面画

内部邮件一抖，刘辉哥放话要退居二线，五月份就要交出人力资源高管的宝座。崔珊珊接手了这烫手的山芋，这位从2000年就扎根百度的老江湖，要带着公司开新篇章了。

刘辉的离职

刘辉一走，百度那阵子就过去了。2011年，他刚进百度，管着人资、工程和行政。这家伙1989年就开始职业生涯了，摩托罗拉中国区的首批员工，后来还成了全球人资副总裁。在百度，他可是拼了命搞人才发展，强调团队氛围和创造价值。

崔珊珊的接棒

崔珊珊，这位坐镇百度核心技术的头儿，2000年就混进了这家公司，一路从研发小兵干到技术管理的大佬。她可是百度工程师文化的开山祖师之一，还亲自操刀搞了个叫OKR的新东西，把老KPI给踢了。这丫的管理风格，就是从大局出发，弄个高效的人力资源系统，把团队打造成个创新能力爆表的战队。

百度的组织和管理变革

按照“打牢移动根基，力争AI先机”的战略方针，百度启动了公司架构与管理的革新。今年，公司加快了培养年轻干部的脚步，积极吸纳80后、90后新鲜血液担任管理职务。而且，公司还推出了“高层离职计划”，张亚勤便成了这个计划中首位宣布退休的高层领导。

百度的未来展望

百度正遭遇一场史无前例的大变局，要想赢在未来，关键在于团队和人才。在崔珊珊的带领下，百度的人才和团队建设将迈向新高峰，这将为实现“成为全球最懂用户、助力成长的顶尖高科技企业”的宏伟目标打下坚实基础。

百度的企业文化

百度这公司，向来就讲究“简单又可靠”的作风。自从崔珊珊回来后，那家伙责任心爆表，一股子干劲，把百度那帮人的文化和组织给彻底改头换面了。她那一套管理招数，还有对OKR的实操，直接把公司的组织和管理水平给拔高了好几层楼。

百度的战略落地

百度要落地战略，得有个牛X的人力资源管理系统和超有创意的团队。崔珊珊这姐们儿带队的，正搞这么个系统，就是为了给公司战略撑腰，保百度这棵树永远绿油油的。崔珊珊这领导力，给百度实现全球顶尖科技巨头的梦想，打下了最扎实的底子。

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崔珊珊这姑娘一出手，百度这摊子事能不能搞成“最懂用户，助力成长，全球顶尖的科技巨头”那目标？评论区来聊聊，点个赞，顺便把文章转发出去！