金风科技-科技风说

金风科技玩可持续，可不是装装样子，咱们得真刀真枪地活久点。他们那管理结构，简单来个概括，就是从顶到脚，一套完整的东西。

董事会负责大方向

董事会，那可是金风科技的“智慧中枢”，专管着可持续发展的大方向。他们不玩那些花哨的东西，只聚焦于关键点。从战略规划到资源分配，每一环节都严格把关。这董事会，权力是有的，责任那也是杠杠的。要是出了岔子，可就不是谁都能溜走的了。

可持续发展委员会抓落实

咱们这个可持续发展委员会，就是那支“行动小队”，专管把董事会的那些命令变成真家伙。三年下来，他们可是搞了不少大动作，比如推行绿色运营、低碳管理啥的。最逗的是，他们还时不时地给董事会汇报工作，保证咱们不跑偏。

集团可持续发展管理部搞专业

2022年，金风科技弄了个专门的可持续发展管理部门，干的就是战略规划跟能力建设这事。这部门，就是个“技术后盾”，里面都是些专业人士，负责信息披露啊、碳管理啊这些具体活儿。说白了，就是可持续发展委员会的“小跟班”。

战略规划有重点

金风科技这战略规划，那叫一个实打实，直接就盯上了五大关键点：诚信经营，绿色环保，风电产业链可持续发展，公平健康的工作环境，还有和谐的社区关系。每个点都有具体的目标和行动计划，可不是为了装样子，纯粹是为了公司能持续玩下去。

利益相关方沟通更重要

金风科技懂，搞那啥可持续发展，不能自己瞎胡闹，得跟那些有关系的人聊聊。他们用报告啊、论坛啊、国际合作啥的，弄明白别人的想法和盼头，再根据那调整自己的玩法。说白了，可持续发展不是自己闷头搞，得让人家知道你到底在干。

问题来了

想问一下，要是企业要搞可持续发展，得先从啥地方开始抓？是得先搞环保，还是得先给员工加福利？来评论区聊聊你的高见。