福建网龙教育-福建网龙教育板块

2010年起，网龙开始尝试拓展业务多元化。7月4日，他们再次取得关键进展，那就是收购了JumpStart。这背后，是网龙特有的战略规划和成长路径，引发了众多人的好奇心，纷纷想要了解他们的未来走向。

网龙的多元化之路

网龙，1999年刚成立那时候，主要就是做游戏。后来，随着端游的人气慢慢下降，2010年就开始尝试多元化发展了。别的游戏公司都往泛娱乐那块儿扩张，可它却不一样，独树一帜地瞄准了教育行业。那时候教育可是资本市场的新宠儿，它，就在这种基础上，开始涉足移动互联网教育。这可是个大胆的尝试，没被当时的流行模式给束缚住，勇敢地踏进了未知领域。这种决策在公司里肯定也有人不同意，不知道高层在决策的时候，是不是也吵得不可开交？

网龙在多元化发展上，主要靠投资和并购来推进。它们持续扩大对外业务，逐渐将教育版图拓展得越来越大，形成了国内外两大业务板块。在这个过程中，投入了多少人力和物力去拓展和整合，这确实是个值得深思的问题。毕竟，要在新领域站稳脚跟，可不只是说说而已，得投入大量资源才行。

网龙教育业务现状

网龙的教育业务收入已经超过了50%，这可真是个不小的数字。不过，投资教育得花大价钱，而且利润主要还是靠游戏业务来支撑。看来网龙公司里，游戏业务的基础扎实，赚钱能力也不弱。但教育业务收入这么高，也显示出它有很大的发展空间。

营收占比这么高，网龙的教育业务可能还得应对不少难题。比如，在推广产品这块，还得再加把劲。而且，怎么在成本控制得当的前提下，把教育业务的利润再往上提，这也是网龙得好好琢磨的事。

JumpStart的概况

JumpStart这家公司，1991年就成立了，总部设在加利福尼亚州的特伦斯。他们主要做的是给K到12岁的孩子开发那些既好玩又有教育意义的游戏。这跟网龙的教育理念超级吻合。而且，他们还和梦工厂动画这些大牌儿长期合作，用这些知名的IP来开发新的教育游戏。这些资源对网龙来说，吸引力可大了去了，所以他们才决定收购JumpStart。

JumpStart在搞教育游戏这块肯定有自己的独门团队和技巧。那他们这帮人和网龙怎么混到一块去？这可是并购后得解决的大问题之一，得看双方资源能不能好好结合，把效果最大化。

收购的意义与影响

网龙在游戏领域里玩得挺溜，会弄那些在线社区。后来他们还买下了JumpStart，这样一来，就能把两家公司的经验合到一块儿。他们打算把网游那套经验跟JumpStart的教育经验混起来，用到其他互联网社区的搭建上。这么一来，网龙在教育还有互联网社区搭建这块儿，肯定能往深处发展，潜力大大的。

这过程中，技术和文化融合可能碰壁。就拿网龙的游戏文化和JumpStart的教育文化来说，怎么才能让它们和谐共处？再比如，不同地方的员工，他们的思维方式和工作习惯可能都不一样，咱们怎么才能把这些差异给弥合了？

高管角度看收购

网龙梁念坚说，这次收购是教育和游戏业务相结合的绝佳例证，还能通过和梦工厂的关系提升产品。JumpStart的负责人DavidLord觉得，两家公司的产品和服务非常互补。看来，双方高层对这次收购都抱有很高的期待。

公司高层期望能否成真，关键得看基层员工怎么落实。他们能不能领会高层意图，主动参与整合工作？这可是收购能否成功的关键点。

网龙的教育布局历程

2010年，网龙公司创立了子公司，开启了在教育领域的布局。到了2013年，公司携手投资，进一步扩大了在线教育的规模。2015年6月，网龙收购了驰声科技，引入了先进的技术。紧接着，2016年，公司又进行了业务收购和技术公司的投资。可以说，每一步都彰显了网龙对教育板块的高度重视和大力投入。

网龙在这条教育布局的路上得走多久，才能真正把教育业务变成最大的赚钱机器？这事也是很多人在琢磨的。咱们在评论区聊聊看，也欢迎点个赞，转发一下。