安博京翰教育集团-安博教育和京翰教育是什么关系

现在教育培训机构已经超过了十万家，看起来挺热闹的，但其实背后的情况挺复杂的。一方面，市场前景广阔，另一方面，扩张过程中出现的问题也很多。这种矛盾的地方，正是我们需要关注的重点。

扩张动机

教育培训机构纷纷扩大规模，这背后可是藏着巨大的市场潜力。就拿K12中小学同步辅导市场来说，像新东方这样的五家公司，它们的营收加起来还不到整个市场的2%。这不就像发现了一片宝藏，大家都想分得一杯羹。不论是新东方、学而思这样的巨头，还是龙文这样的创业公司，都在加快扩张步伐。它们的目的很简单，就是想抢占更多的市场份额，赚更多的钱。这在商业竞争中是很常见的做法。一看到这么大的利益，企业就会特别有动力去扩大自己的势力范围。

扩张风潮中，企业把市场比作一场抢夺战。抢着扩张，就像赶时髦一样，大家都觉得先下手为强。可很多时候，理智的判断被冲动求利的欲望遮蔽了。这可是企业在市场竞争中常犯的错误，一看到可能捞到的油水，就一股脑儿往上冲，却没好好考虑可能存在的风险。

扩张压力

扩张这条路可不容易走。企业要扩张，得招一大帮人，这可不只是招人的事，还得花心思培训。得找地方教学，场地租金和买设备的钱也不少。再者，品牌推广也是个大花钱的主。看数据，教育培训机构要扩张，得投入不少人、物、财力。而且，在二线城市和三线城市扩张，人才特别缺，找个合适的老师都挺难的。

企业内部管理真是个棘手的问题。你看，新开的分校越开越多，管理资源就给分散了。就拿龙文教育来说，6年功夫就开了1200多家分校，管理上难免乱糟糟的。比如说，对分校办学资质的审查管理，要是松懈了，问题就来了。龙文就因为部分分校没资质被曝光了。这事在快速扩张的时候很容易被忽略，可它是个大问题！

新东方学而思的对策

新东方和学而思在扩张过程中遇到了困难，于是迅速调整了策略。新东方因为利润率下降，放慢了教学中心的扩张步伐。他们开始重新审视业务，砍掉了不盈利的部门，把精力和资源集中到高利润的业务上。同时，他们还提升了教学中心的使用效率，力求避免资源的闲置和浪费。而学而思则将重点放在提高教学中心的利用率上，暂停了城市数量的扩张。对于已经进入的城市，他们不再只是单纯扩大规模，而是采取“渗透”策略。这就像是在深耕细作，提升单个区域的经营效益。

它们的这些举动，其实都是为了企业未来发展的长远利益考虑。扩张到了瓶颈，就不能再盲目地一味扩张了，得停下来好好看看自己的长处和短处。是市场真的满了，还是咱们自己的管理出了问题？得好好调整策略，这样才有机会重新走上稳步发展的路。像新东方这样的老牌上市公司，遇到问题能这么果断决策，真是让人看出它们有独到的战略眼光。

龙文的扩张之路

龙文教育自2006年成立以来，短短六年时间发展迅猛。分校数量已超过1200家，和新东方相比，其扩张速度简直令人咋舌。然而，这种快速扩张的背后却潜藏着危机。随着扩张步伐的加快，管理上的混乱问题逐渐显现。不少媒体曝光全国部分分校缺乏办学资格，直接引发了信任危机。他们原本计划在2014年争夺A股市场第一股的位置，但现在，这些内部问题很可能会影响到他们目标的实现。

龙文和新东方的扩张对比一看，龙文的步伐明显太猛了。估计一开始它觉得市场前景广阔，就急着想抢占地盘。可它没料到，快速扩张带来的，不仅仅是规模上的数字增长，还有对品牌质量把控的考验，还有各地管理的实际难题。

市场的反思

教育培训机构的扩张故事一大堆，这让我们不得不深思教育培训市场的本质。教育可不是普通商品，不能光想着怎么用商业模式来运营。市场虽然挺大，可是在追求利润的同时，企业可不能把教育质量给忘了。要是只顾着扩张，却保证不了教育服务的质量，那到头来丢的不仅仅是钱，还有家长和学生的信任。

看这些企业的经验，一个良好的教育培训机构得在扩大规模和确保教育质量之间找到一个平衡点。这事得靠准确的市场分析和恰当的战略规划。别看到别家公司扩张就跟着盲目行动，得从自己实际情况出发，想想自己有没有本事扛得住扩张带来的各种压力。

未来的展望

这些教育培训机构得好好想想自己的发展方向了。是要继续扩大规模，还是保持现状，同时提高教育水平？比如说龙文教育，虽然上市计划还是照旧，可它得解决不少内部难题。新东方和学而思也在忙于调整，它们能不能重新夺回市场份额，提升竞争力，还得看后续表现。

读者们，这里得提个问题，假若你们是教育培训机构的头儿，碰到这情况，你们会先考虑继续扩大规模，还是得先解决内部那些棘手的问题？都来聊聊你们的看法，觉得文章有用的就点个赞，转发一下。