2024年继续教育总结-十分钟学完继续教育2021年

1月22号，咱们继续教育学院在威海和淄博两个校区一起开了个会，这可是学院发展史上的关键一步。这次会议，重点就是回顾过去展望未来，既是过去努力的总结，也是我们新阶段的起点，挺值得关注的。

回顾2023工作成果

2023年的培训工作取得不少成绩。各个业务领域都各自有了成果，这些成果都通过PPT一目了然地展示出来。不管是威海还是淄博，各地的员工都积极参与了进来。不少同志投入了大量的精力，整理自己领域的数据和成果。在技校学历教育这些方面，虽然存在一些不足，但同样也有收获，这些成果汇聚了大家的心血。

这一年，咱们每个人都得应对不少难题。各地情况不一样，业务开展也有区别，大家都是在资源有限的情况下努力着。比如说，威海校区可能在某些业务对接的资源上比淄博校区要少一些，不过大家还是齐心协力，最终取得了一些成绩。

分析工作中的不足

各业务板块确实存在一些不足。年度工作任务中，有些数据未能达成。就拿创收板块来说，预算制定有时不够精确，跟实际情况有点出入。再往深处说，在各校区，人员间配合有时不够和谐，比如沟通时会出现信息误差这类问题。

在业务推进的过程中，常常受到外部条件的制约。尤其在尝试进入培训市场时，我们遇到了同行激烈竞争的难题。刚开始，我们很难在新的市场领域分得一杯羹。而且，有些地区的政策对业务的推进既有扶持，又设置了限制。

探讨工作中的机遇

现在社会对继续教育需求旺盛，这可是个大好机会。大家都挺看重提升自己能力的，不管是威海还是淄博，想学习的人可不少。而且，社会发展也让不少企业开始重视员工培训，这跟我们的业务真是挺对口的。

网络技术的进步带来了好机会。我们可以在网上进行一些业务，这样就不会受地方的限制了。比如说，淄博校区的专家可以远程授课，威海校区的学生就能方便地学习。这样还能帮助我们的品牌影响力更大。

提出2024年奋斗目标

各板块得有个明确的奋斗目标。咱们得在创效业务和技校学历教育上做文章，得把数据成果搞上去，把名声也给提起来。比如说，咱们得在威海和淄博这两地多招点学员，争取多增加多少百分比。至于内部管理，咱们得好好优化一下，尽量减少人员配合上的失误。

各负责人肩负重任。任务得细致拆分，落实到每个月甚至每周。得像张华钢说的那样，扎实做好基础工作，比如档案管理。预算要做得周全，每一个细节都不能疏忽，做事得追求精细。

强调各层协同努力

咱们学院得齐心协力干。院长、助理还有大家都有各自的活儿。不管是哪个校区，都得这样，威海和淄博校区得互相帮衬，不能各干各的。领导层得把决策和沟通搞扎实，基层的执行也得跟得上。

张华钢强调，重视和参与至关重要。我们得关注自己任务在全局中的位置，得好好干自己的活儿，同时还得关注整体的方向。而且，得保持持续不断的沟通。

展望未来学院发展

咱们对未来的前景信心满满，因为有明确的目标来指明方向，还有一群可靠的伙伴在努力奋斗。只要大家按照既定计划去行动，学院的发展前景一片光明。虽然现在可能存在一些不足，但只要处理得当，就能变成我们的优势。比如说，把风险防控工作做好，将来遇到风险的时候咱们就能轻松应对。

咱们是不是都碰到过学校里不同校区之间合作有难度的情形？大家不妨在评论区留言，把经历说出来，点个赞，或者把这篇文章转发一下。