职场妈妈的加倍好生活-全职妈妈回职场

前几天在豆瓣上看到一个帖子——

这位领导看似贴心的举动，却被网友揭穿：

- 另一名同事也尴尬了，老板是不是在多线程PUA，一边逼迫没孩子的女孩努力工作，一边又暗示有孩子的同事当了妈妈，工作会受到影响？

-她们两个好惨，她们可以5点半下班，但是对另一个女孩来说7点下班已经是幸福的事了；

-本来，人家五点半就可以下班，回家照顾孩子，他们却非要八九点下班，然后挑起工人内讧，真是好招。

回想起郑州某社区卫生服务中心因一名在那里工作了9年的女员工怀上三胎而被开除的新闻，不禁感叹：做一名职业妈妈怎么就这么难？！

职场妈妈，一个生命就是三个生命

我身边看到很多职场妈妈，她们就像女强人一样。

产前，我必须完成所有工作任务，甚至产检时也必须抱着电脑，随时准备处理工作上的问题。复工后，我不需要任何适应时间，总是急于先发制人，还不断向同事强调“你们别管我，我的身体能应付得了。”

甚至同事闲聊时问到谁来照顾孩子，我都会在心里设立雷达，立刻强调：“我公公婆婆照顾孩子，他们很支持，一点也不会影响我的工作。”

我问她们原因，她们苦笑道：“那我们还能怎么办？生完孩子什么开销都有，就靠这几块银子维持生活，我们不想调到边缘部门，还保住原来的工资，就只能证明我们的价值还是跟以前一样了。”

这背后的原因，其实是对面临职场歧视的恐惧，但事实上，职场妈妈可能面临的职场歧视是难以防范的。

猎聘网《2021职场妈妈职场生态洞察报告》显示，超六成职场妈妈在怀孕期间遭遇过不公平待遇，占比64.30%。排名第一的不公平待遇是“失去晋升机会”，占比45.86%；“被调到不重要的岗位”位居第二，占比36.41%。“被降薪”和“被变相解雇”分别获得了15.13%和11.58%的选票。

豆瓣帖子中所展现的赤裸裸的职场歧视只是最明显、最低层次的。

复旦大学社会学系副教授沈逸飞在《透过性别看世界》一书中指出，职场妈妈还可能遭遇更加隐蔽的“隐性歧视”和“反向歧视”：通过推崇女性的特点和作用，将女性局限在特定的领域，给女性发展带来制约因素。

我的朋友小楠就有这样的经历。小楠产后重返工作岗位后，虽然每天都按时下班，没有漏掉任何任务，但还是把工作带回家了。但到了绩效考核的时候，她发现自己的评分并没有其他同事高。原来，即使工作任务按时按量完成，但在别人眼里，你每天花2个小时抽奶，就是比别人做得少。

琳琳对此也感触颇深。怀孕后期正是项目转型的关键时期，连产假期间她都居家办公。回来后，上司同情她还要照顾孩子，就把项目的核心负责人从她换成了她的一名男下属。结果，她汇报工作时只能成为这个原本工作亮点的助手，而原来的男下属也顺利升职了。

大家都认为职场妈妈要花精力照顾孩子，自然不会给她们安排高难度的工作、出差、更大的责任，这种初衷或许是好的，但却无形中为职场妈妈筑起了一道透明的墙。

如果没有这些艰苦的工作和更大的责任，她们很难有出色的表现和晋升空间。这也意味着男性仍然主导着制度环境的塑造；制度环境将持续对女性不友好，形成恶性循环。

妈妈在照顾宝宝，爸爸在哪里？

回到开头的豆瓣帖子，还有一点让人不太舒服：为什么当我们提到不能加班，必须回家照顾孩子时，我们第一个想到的人是妈妈，而不是叫一个爸爸回去照顾孩子？

在一档职场综艺节目中，已是两个孩子妈妈的August在上班第一天就宣称自己不会加班。后来大家才知道她是两个孩子的妈妈，因此也默许了这种行为的合理性。不过，队里另一位男生惠思，同样是两个孩子的爸爸，却从未担心过晚上加班后不能回家照顾孩子。

琳琳也坦言，怀孕后很长时间没有调整职位，上次考核前就跟老板说怀孕了，结果虽然工作能力明显不俗，但还是在绩效考核中落选。产假期间，她又错过了一次绩效考核，回来后也没有主导项目，这次绩效考核竞争力不强。

琳琳很清楚，未来几年自己还要照顾孩子，不可能经常加班，也不可能接到什么重大项目，升职也基本是遥不可及的事情。

但琳琳丈夫的升职却丝毫没有受到影响，老板甚至认为他因为有了孩子，责任和压力都更大了。可以说，妻子怀孕生子在一定程度上可以帮助男性升职。而升职也意味着男性在工作上会更加忙碌，照顾家庭的时间会更少。

当琳琳向丈夫抱怨时，丈夫建议她趁机调动到一个相对不那么忙的职位，或者换一家不用加班、能多照顾家庭的公司。

琳琳的例子并不罕见，世界经济论坛发布的《2020全球性别差距报告》显示，“女性婚后职业向上流动的机会比婚前低41.2%，离开职场的可能性是未婚女性的2.42倍。而对男性而言，职业流动性和离开职场的可能性都不受婚姻状况的影响。”

丈夫解决这个问题的方法往往是让妻子投入更多时间到家庭，而不是自己如何为家庭做出更多贡献。

为了提高生育率，每个人都需要努力

事实上，从公司角度来说，女员工生育必然会给公司带来额外的成本。

我的一位从事HR工作的女性朋友坦言：

“虽然我很同情女性的职场环境，但做职场妈妈的成本实在太高了。一方面是显性成本：女员工休产假，很可能公司需要重新招聘人手来完成她的工作，每年的人力资源成本至少几十万；而当她的产假结束后，又有新员工的安置问题。”

对于大公司来说还好，但是对于我们这样的小企业来说，利润低，就业岗位少，这种问题就更难处理了。

但另一方面，隐性成本也存在：如果她今天说要去做产检，明天又说孩子生病了，我该不该批准她请假？如果她要提早下班去开家长会，我该不该答应？如果公司里这样的员工很多，其他员工如何保持心态平衡？

她不但影响了自己的工作效率，更重要的是，确实对公司的士气、积极性和工作节奏造成了影响。”

当然，把生育的重担全部放在企业身上是不现实的，但这并不意味着企业不应该改善职场环境。

《职业母亲》杂志曾经为职业母亲评选过一份“年度最佳100家公司”名单，其中提供了一些思路：

强大的公司可以为员工提供课前、课后托儿服务、学校假期托儿服务、暑期托儿服务、下班前托儿服务。

对于没有财力这样做的企业，一方面可以为在职父母提供更灵活的工作机会，比如灵活的假期和工作时间，允许在职妈妈远程办公，提供兼职项目，或者允许妈妈带孩子上班；另一方面，可以摸清在职妈妈的真正需求，而不是一回来就给她们大量超压力的工作，这样会让她们更容易辞职。

父亲们绝不能退缩，让生育成为女性独有的责任。

职场需要改变，不仅仅是为了职场妈妈，而是为了职场上的每个人。因为我们每个人有一天都可能结婚生子，而为职场妈妈提供更好的工作环境是爸爸们缓解压力的另一种方式。

帮助他们也是帮助我们自己。

本文来自微信公众号，作者Osterwotouski，36氪获授权发布。