北京巨人教育集团 2025年收入-巨人教育营收

27 年的老牌培训机构说倒闭就倒闭了，家长们交的学费以及员工的工资一下子就成了没着落的事情。这剧情比《小时代》还要离谱，只是这次的主角变成了我们的钱包和眼泪。

教育界的ofo诞生了

巨人教育这一倒闭，立马让人联想到小黄车押金至今未退的那惨痛过往。家长们眼下最为关心的是，转课方案是否跟共享单车的“退押金排队系统”是一样的做法。员工们则更为凄惨，连劳动仲裁的号码都排不上队。

据说巨人教育已经有两个月没发工资了，老师们早就通过家长群暗示大家赶紧办理退费。这种情况就如同饭馆要倒闭之前，服务员悄悄地跟你讲“别点海鲜，冰箱坏掉啦”。可惜大多数人当时没察觉到，现在只能无奈地盯着转课协议发呆。

从吉他班到教育超市

1994 年是以教吉他开始的。之后逐渐发展成了一个教育超市，这个教育超市涵盖了 0 到 99 岁的人群。这个创业故事原本是挺励志的，可结果却变成了一个大型的翻车现场。最让人觉得讽刺的是，他们教了 27 年别人家的孩子，到最后连自己员工的工资都给教没了。

当年获得 2000 万美元融资那时候，巨人教育或许觉得自己真能成为巨人。可后来疯狂进行收购，这一发现，买来的全是“教育拼多多”呀——瞧着便宜，用起来却让人闹心。现如今可好，就连拼多多的砍一刀都没法拯救它了。

扩张路上的连环坑

收购学校就跟吃自助餐似的，看着挺划算，可实际上能把自己给撑死。巨人教育在巅峰时期宣称要满足中国人一辈子的学习需求，可最后却把自己给学倒闭了。依我看，他们最该开设的课程就是《怎样避免盲目扩张》。

内部文件称是受疫情和政策的影响，然而明眼人都能看出这其实是在推卸责任。隔壁的新东方都已经在进行转型，开始做农产品直播了，可就他们那一家还在执着地坚持着“等风来”。要是把这股执着劲儿用在给学员退费上，那该多好。

退费比考清华还难

现在家长们面临着这样的选择题：要么同意把课转到陌生的机构，要么加入要求退费的人群当中。前者就好像是被硬生生地安排去相亲一样，后者则仿佛是在参加彩票抽奖。依我来看，这一届的家长实在是太不容易了，交钱的时候像是上帝，要退费的时候却变成了孙子。

员工们境况更糟，他们的工资没个着落，还得遭受家长的责骂。实际上他们也是受害者，如今他们最为害怕接电话，因为来电显示不是来讨要工资的同事，就是来讨要说法的家长。建议运营商为他们开通一种“专门针对双重受害者的彩铃”。

体面退场是个技术活

巨人教育表示要“尽责退场”，这话给人的感觉就如同分手时说“你是个好人”那般。重点在于实际的行动，而非仅仅停留在言语上。倘若最终真的能够妥善地处理好退费以及欠薪的问题，那倒也算是给行业树立了一个虽具负面性质但却有正面意义的典型。

现在最担心他们学习某些 P2P 平台。这些平台公告写得很有感情，可实际操作却极其疯狂。建议相关部门留意一下，别让“教育黄埔军校”变成“赖账培训基地”。

教培行业的警世恒言

这件事给同行们上了很深刻的一课：光想着把规模做大、把实力做强是没什么用的，得先考虑清楚怎么才能活到明天。你瞧那些最终活下来的机构，有的转型的速度特别快，有的现金流特别充足。就像巨人教育，它可倒好，把收来的学费当成了融资，把不断地扩张当成了创业。

家长们可得记住，以后报班得照着买菜的方式来。要少充钱，多买课，当场把钱结清。最好每次上课都当场结账，虽然会麻烦一些，不过总归比现在这样老是追着机构要债要好得多。

最后问个让人挺难受的问题：你身旁还有哪些培训机构处于快要不行的状态？说出来能让大家避开些雷区，要是点赞能超过一百，我就去实际去看看。