有名的职场人物-职场典型人物介绍

这是《奴隶社会》第 3524 篇文章

照片由 De_mi_voz_voces 在 Unsplash 上拍摄

作者：张菁，10年高科技行业猎头及职业咨询经验，辅导过千余名求职者，年薪百万，专心玩转职场游戏。个人公众号：职场情报（ID：careerlifeclub）。

过去20年，中国经历了以下几波裁员潮：

1、2008年全球金融危机：这场由次贷危机引发的全球经济危机，对中国经济也产生了巨大的冲击，尤其是互联网行业，很多企业为了降低成本，不得不裁员。金融危机之后，中国经济增长有所放缓，但总体上还是维持在较高的水平。

2、2015年裁员情况：2015年，日本小松等制造业企业在华裁员约500人，占其在华员工总数的10%。但中国城镇就业人数超额完成了全年1000万人的目标，这可能意味着，虽然部分地区出现了裁员现象，但总体来看，中国就业市场还是比较稳定的。

3、近年来互联网、国企裁员潮：2018年起，受经济下行、行业调整影响，京东、阿里等一些知名互联网公司开始缩减招聘规模；美团、拉勾网于当年8月宣布裁员，其中知乎裁员20%，涉及300余人。2022年起，亚马逊不断裁员，每次裁员规模从几百人到几千人不等。

2008年至2024年，由于科技行业的发展，一些传统行业开始出现裁员潮，中国经济和劳动力市场发生深刻变化。与2008年相比，由于行业竞争激烈、公司经营困难、技术迭代快，2024年的裁员潮具有独特的特点，影响范围也更为广泛。

这是字节跳动。

整个高科技圈都知道，最近发生了一件大事：3月26日，飞书CEO谢欣发布致全体员工的信，宣布组织调整。谢欣表示，团队规模过大，组织不够精简，导致效率降低、力量分散，不利于业务的长远发展。因此，经过多次讨论和慎重决策，飞书决定适当精简团队规模。

据网上一些文章透露，此次裁员人数为1000人，包括产品技术、销售等多个岗位的人员，占飞书目前总员工数的20%，部分团队的裁员人数更是高达50%。

根据我之前和业内人士的交流，飞书有 6000-8000 名员工，按照 40% 的裁员比例计算，裁员后还会剩下 3000 多人，比企业微信和钉钉 1500-2000 人的团队还是多很多。

字节跳动有钱吗？当然有。在最近全球权威机构发布的企业排名中，字节跳动以2250亿美元的估值排名第一。2023年，字节跳动预计营收超过1100亿美元，接近阿里巴巴自然年营收，超越腾讯。2024年，其全球营收很可能突破1万亿元人民币。

▲Claudio Schwarz 在 Unsplash 上拍摄的照片

仅从招聘费用来看，对于大多数公司来说，猎头服务都是奢侈品。字节跳动每年在猎头上的花费约为5亿元。全国猎头费用大约每年在1000多亿元（去年有所减少）。字节跳动一家就占据了整个市场的近2%。

飞书发展得怎么样？行业内，ARR（Annual Recurring Revenue）是年度经常性收入的缩写，是SaaS或有定期订阅协议的订阅公司使用的关键指标。1亿美元ARR是SaaS产品的重要门槛。中国市场上能达到1亿美元ARR的公司不超过十家。2023年，飞书实现了2亿美元的ARR，这是一个不错的增长。

字节跳动重视人才吗？经过十多年的高速发展，公司已经发展到11​​万多人的规模，公司有2000多个HR，帮助招募各个行业、各个公司的优秀人才。前几年，针对一些业务，有过小规模的裁员、优化，但涉及大量研发团队的情况很少。技术人员可以选择转岗，有时也是为了防止被裁员工被其他公司利用，不去竞争对手那里。

2024年伊始，字节跳动采取大刀阔斧的举措。

有钱、有资源、有现金流支撑业务，一直在疯狂招人的大公司，不会大规模裁员吗?在经济下行时期，以前的逻辑已经不适用，以前的方法也不再有效。

商业周期和职场人士的故事

企业的发展周期通常包括初创、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

1、企业在初创阶段，面临的挑战主要有产品研发、市场开拓、资金筹措等，此时企业对员工能力的要求更偏向多元化、多功能性，要求员工具备较强的责任心、创新精神、较强的执行力、宽广的思维能力和过硬的技术能力，能够灵活应对不同的情况，帮助企业从零到一，从生存到发展。

2、当一家公司形成了稳定的产品或服务，并开始积累用户时，就进入了成长期。此阶段公司的主要任务是加快产品推广，争取在激烈的市场竞争中站稳脚跟。公司的招聘也开始从对技术人才的需求扩展到运营、市场、销售、客服等各个职能部门的建设。

在成长期，对人才的需求从全能型人才向专业型人才转变。业务方需要能够研究市场、进行精细化运营的专家，如营销、用户运营、内容运营等，他们的任务是扩大产品的市场影响力、提高用户粘性。同时，产品的优化和迭代需要产品经理、用户体验设计师等更细分领域的专业人才。

由此我们可以看出，对于工作10年左右的人来说，大部分时候自己创业或者在早期公司工作是一种特殊的工作类型，与大公司想要招聘的专家类型有很大不同。

▲Unsplash 上 Michał Parzuchowski 拍摄的照片

3、随着公司的发展，在疯狂抢夺用户的阶段之后，公司会开始关注如何吸引和留住用户，如何为用户提供更好的体验。进入成熟期的组织对大数据和算法方面的人才需求很大，因为大数据和算法可以通过模型构建实现精细化运营，提高和巩固企业的核心竞争力。

比如2017年到2020年，各家互联网公司都在疯狂招募业务分析、数据分析人才，需要结合现有的数据和业务，形成富有洞察力的商业策略，进而形成标准化的数据应用产品。

我们可以看到，当很多大公司的产品进入成熟期，业务到达深水区的时候，团队已经没有从1到N的大项目可以做了，这时候就需要很多有数据或者有算法的人，在已经完成90%的基础工作的基础上，继续把产品做得更加完善。

与此同时，企业也会开始加大在组织基础设施层面的投入，需要有现成资源的专家、有直接试错经验的专家、有扎实的各细分领域专业能力的专家，甚至是能深入产品和业务底层，直接带来行业顶尖企业领先经验和技能的专家型领导者。

4.高科技行业变化莫测，即便是成熟的企业也需要时刻关注市场，保持创新精神，避免出现增长乏力、营收下滑等问题。此阶段企业需要考虑升级产品或服务，探索新的业务领域。此阶段需要具备创新精神、前瞻性、领导力强、实践经验丰富的战略人才，以及能够提供创新投入的相关领域专家。

2013年到2019年，移动互联网行业的发展真正进入了巅峰，2019年开始下滑。以字节跳动为例，2012年成立后，经过几年的创业和成长，已经步入成熟期。字节跳动的发展和人才战略息息相关，而在这个过程中，职场人对公司的期望也在不断变化。

大多数职场人需要深刻认识到的一点是，随着行业逐渐成熟，对人才的需求也在发生变化，现在企业需要具备专业化、系统化、复合型能力的人才来应对行业的复杂性和竞争压力，解决企业面临的业务挑战。

▲Sigmund 在 Unsplash 上拍摄的照片

浅谈未来高增长的方向和选择

站在当下看未来，我们不禁要问：职场人如何才能保持持续成长？面对快速变化的环境，当过去的经验不再管用时，我们如何把握确定性，继续前行？更重要的是，我们如何才能继续拥有选择的权利？

1、路只有一条，高增长能解决一切问题。形势强于人，尽量去高增长的行业和公司，做迎合大势的工作，走高增长的赛道。对于普通人来说，如果没有天赋，用时间去换取成就。长期规划一个目标，加上强大的执行力，多年积累，能实现就是人生赢家。

2、过去5-10年，中国的产业升级是一个非常明确的大方向。

数字经济是我国产业升级的重要驱动力，以互联网、大数据、人工智能为核心的新技术正在推动产业信息化、数字化、智能化转型，特别是人工智能、5G、物联网、云计算、大数据等与传统企业发展相结合，在我国仍有无限的发展空间。

在高端制造业方面，我们已经取得了长足进步，这个成绩比我们想象的还要伟大，比如新能源汽车、集成电路、生物医药、航空航天等领域的高科技企业，像比亚迪、华为、中芯国际、科大讯飞等，都有很大潜力。

2023年，中国汽车出口突破两百万大关，达到522.1万辆，同比增长57.4%，中国已成为全球第一大汽车出口国，未来汽车出口数量仍将持续增加。

我从2015年开始帮助企业招募知名科技公司的人才，到现在已经十多年了，俗称企业的数字化转型。中国有很多传统行业的公司在探索新技术与自身业务的融合方面取得了很多成果，包括但不限于金融领域的平安集团、中国建设银行，能源行业的 CATL，家电行业的海尔、美的集团等。

3、从消费角度看，中产阶级数量增加，不少三四线城市消费升级，提供不少机会。随着人们生活品质的提高，对健康的需求越来越大。药品、保健食品、疫苗、老年保健等领域的公司是未来市场的重点。

中国是世界最大贸易国之一，过去出口以服装、纺织品、家电等消费品为主，进口以能源、原材料、技术等为主，现在已由以消费品生产和出口为主的国家转变为消费品和资本品同时生产和出口的国家。

我的一个外国朋友回国了，当地的经济水平可能跟中国十八线城市差不多，疫情封锁期间，他做起了零售外卖，从单一品类做起，经过三年的稳定运营，现在公司年营收已经超过数百万美元。

站在未来看现在，中国的三四线城市一定有隐藏的需求和市场，变化的环境中总有不变的东西，创业思维总能在任何变化中找到一些机会。

4、存量阶段环境下，各行各业的龙头公司不断成长，其中也包括互联网行业。

龙头企业逐渐看到制胜趋势，开始拼搏。巴菲特有句名言：人生就像滚雪球，最重要的是找到湿雪和长长的山坡。这些企业进入了长山后下雪的阶段。只要所在的行业有巨大的发展空间，企业发展的天花板就远远没有触及；再加上公司盈利能力强，对于个人来说，存量时代的机会确定性比以前更加清晰。在企业拼命提升市场份额和利润率的过程中，依然是积累个人能力和财富的好时机，有想象空间。

▲Pauline Bernfeld 在 Unsplash 上拍摄的照片

5、最后说几点个人建议：尽量扩大自己的信息来源，对不同专业、不同国家和地区、各方面知识有一定的了解；多与不同领域的优秀人士交往，提前储备人脉。有时候，做一件事情，适合的人有很多，但和公司决策者有联系的人，却只有你一个。

以前环境好的时候，在市场或者公司内部转行或者转职能都是有可能的。但现在每个行业都有岗位，公司不会给没有现成经验的人机会，除非有需求却招不到人才，那种环境别人不愿意去；或者你跟某个公司的总裁或者高管很熟，可以利用关系优势加入。资源强的人，可以爬到顶端。

一个人要靠什么才能取得预期的结果？努力、能力、运气、人脉？回答这个问题，只选择一个答案是没有用的，选择所有答案也是没有用的。只有将以上四点通过一个系统结合在一起，才有效。

最后的想法

人生有很多选择，打工只是其中一种，如果你在这条路上遇到阻碍，一定有其他的路可以让你做自己喜欢的事，可以谋生，未来社会会给个人更多的可能性。

决定一个人幸福的，是期望，而不是事实本身。永远不要因为工作而把自己逼入死胡同。如果在职场上遇到限制，不必把所有精力都放在工作上，可以给自己留出更多的自由时间去探索未知的领域，保持开放的心态，不断寻找可能性，进行低成本的试错。

大多数人的知识积累很少，面临的机会成本也较低，这导致他们在实践中很难做出系统的、最优的选择。但只要经过一定的试错和探索，信息就会积累，认知也会逐渐沉淀，达到一定程度，很多答案就会如泉涌般自然而然地涌现出来。

当你有足够多的选择，面对一个真正好的机会时，你会有足够的信心去全力以赴，因为你知道这是以你目前的知识水平来看，目前最好的选择。

- 结尾 -